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一个成功的实践，就是东莞政府为了吸引华为在松山湖建厂，专门推出了针对华为职工“先租后售”的公共住房制度。这个实例具体地展示了“先租后售”是如何支持实体经济并造就新的中产阶级的。2015年12月31日，东莞政府以楼面地价1820元/平方米的超低成本，向华为提供可以建设总建筑面积约41.43万平方米，由20栋住宅楼、一栋幼儿园及社区配套组成住宅用地。整块土地预计可容纳5000多人居住。按照华为内部公布的东莞松山湖第一批住宅配建项目（湖畔花园）的分配方案，带精装修价格只要8500元/平方米，远低于松山湖目前2.5万元以上的商品房市场均价。

担任投资经理以来，凭借出色的管理业绩，徐志敏荣获第五届中国基金业英华奖“三年期权益类资管最佳投资主办”称号。投资没有100分今年以来，各种因素叠加之下，市场风格飘忽，无疑加大了投资难度，市场波动中如何赚取“明白的钱”？在接受采访时，徐志敏分享了一句他很认同的话：割断的绳子接起来没有原来长。在他看来，在投资中，不论是机构投资者，还是个人投资者，难免会经常割断绳子，尤其是在波动的市场中，“这让我们对的次数更多，但是绳子（收益）比原来更短”。

招股书显示，江苏国茂每年年初与A类经销商签订销售框架合同，约定对A类经销商的销售考核政策，将A类经销商及其推荐的B类经销商和终端客户与公司的交易情况作为整体对A类经销商进行考核，给予A类经销商返利。B类经销商及一般经销商不享受返利政策。截至2017年底，公司共有78家A类经销商，除了2017年第十大经销商客户为一般经销商之外，公司在报告期内前十大经销商客户均为A类经销商。值得注意的是，报告期内，前十大经销商名称中大部分冠有“国茂”字样。作为公司控股股东，国茂集团历史上曾名义控股或参股13家经销商。正因为此，江苏国茂的经销商独立性也遭到质疑。

我们认为，小家电和部分生活耗材品类非常适合用小米模式去切入改造。电视和笔记本电脑的制造产能集中，市场竞争激烈，因此和手机一样，属于争夺流量入口的战略性产品，不依靠硬件获得利润。维度2：小米生态链的很多爆款属于科技消费类产品，比如手环、平衡车、智能音箱、空气净化器、扫地机器人等。这些产品通过融合科技创新打造了新的细分市场，和传统消费品企业相比有明显的先发优势。同时在生产上可以应用到小米的手机供应链以及生态链所属企业的共享资源，因此性价比相对突出。

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