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秀兰文化小镇是第二届保定市旅游产业发展大会的主会场，当地市民介绍称，秀兰文化园在此届旅发会前后广受媒体关注，也因此逐渐被人知晓。2月28日，记者从满城区宣传部获悉，保定市已经对秀兰文化小镇项目提出了处置意见。秀兰文化小镇满城区境内健康养老、生态小木屋、文化园、游客接待中心、滑草场5个项目属于未经批准擅自进行建设的违法行为。对于上述违法建设，部分收归国有，部分予以拆除。

17年精简团队，开启销售队伍组织变革。颐海执行董事兼董事长施永宏先生是海底捞的创始人之一，创始初期分工明确，负责食材底料采购后厨与供应链管理，管理经验丰富，17年接手颐海国际以来着手开始变革，主导了销售业务团队的精简，从之前的400人减至200多人的团队，团队业务能力优化，工作效率提升，平均1个销售人员对接7-8个经销商，实质上提升了单个销售人员收入，也增强了激励效果。

19年正式引入师徒制，开启颐海组织裂变。在业务团队已经经历过精简和合伙人制度转变的激励后，颐海面临渠道继续深化拓展的人才瓶颈，由于服务半径有限，业务拓展需要更多为经销商提供优质服务的销售人员，于是颐海进一步沿袭海底捞的组织裂变基因，19年颐海正式引入“师徒制”开启裂变：销售人员（师傅）可自行招聘销售助理（徒弟），并负责培训和支付其薪酬，由师傅下沉拓展新的区域，而将成熟区域交由徒弟负责，师傅也能获得徒弟负责区域5%的业绩提成，最后渠道发展到一定程度时徒弟也能继续招收徒孙，将其负责区域交由徒孙管理，并享有徒孙区域的提成。

郑用东为感谢时任湖北省交通投资有限公司副总经理、湖北高路江南高速公路建设指挥部指挥长谭石海在中铁二十三局集团第八工程有限公司以中铁二十三局资质竞标湖北高路江南高速项目中给予的帮助，于2013年1月30日在湖北中基汽车销售服务有限公司以32.65万元的价格购买了一辆奥迪A4L轿车送给了谭石海的儿子。

3、营运能力分析存货周转天数略有下滑，从2017年的15天下滑至2018年的13天，库存周转有所加快。应收账款天数稳中有增，2018年达到27天。公司的应付账款及票据金额非常高，2018年底应付账款及票据占总负债比重高达92.7%，因为公司并未有银行借款和长期借款，所以负债端基本由应付账款及票据构成。

这一说法有法律依据。《义务教育法》规定：教师应当尊重学生的人格，不得歧视学生，不得对学生实施体罚、变相体罚或者其他侮辱人格尊严的行为，不得侵犯学生合法权益。《教师法》也规定了教师实施体罚要承担的民事、行政乃至刑事责任。但具体何为体罚，法律条文并未说明。